运营管理的实质是以减少的客户的设备运行和人员管理费用的投入，以节约企业成本的一种合作模式。这种合作模式可以使企业降低管理成本和投入的精力，节约下来的费用和精力可以专注于企业和设备升级，做好主业，降低目前的生产运营成本。

“成本和经济是全球业务环境中不可否认的要素。外包就是在适当时间，以适当价格，提供适当的技能。”

“实际上，外包是一种机遇，而不是一种风险。将外包作为实现业务目标、鼓励创新的一种策略，这样的企业将提高增长而不是阻碍增长。”

“企业在升级过程中，应该把除自身核心业务外的各项业务承包出去，让专业的人，做专业的事，这样才能提高效率，节约成本。”未来人力资源将成为企业竞争的核心资本，企业一方面需要降低人力成本；另一方面对创新人才、高端人才的需求也更强，在此背景下，人力资源外包将成为大势所趋。

客户通过与我公司签订服务合同，我公司可为客户提供整套空分设备项目的设计、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能改造等一整套的服务。我公司将从客户进行合作后获得的效益中收回管理成本，客户不承担空分设备运行中的技术及风险，并且可以很快的降低成本，获得实施后带来的收益。

合作模式

1 节能效益分享型

空分设备节能改造工程前期投入由我公司支付，客户无需投入资金。项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。我公司对节能项目进行投资，通过节能效益的分享来收回节能投资公司的投资。

2 节能效益支付型（又名：能源托管型、项目采购型）

客户委托我公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。通过对节能项目进行能源费用的托管，来收回我公司的先期节能投资费用。

3运营管理服务型

客户无需配置空分装置的运营管理人员，客户支付一定的运行服务费用，由我公司负责设备的运行管理，合同期结束移交给客户。客户可专注于主业发展，降低管理运营成本，增强市场竞争优势，专业的事情交给我公司。

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